原雷士照明董事长吴长江挪用资金9亿元一审被判14年吴长江，还是被判了。12月22日晚间，广东省惠州市中级人民对外公告称，该院已对雷士照明（中国）有限公司（以下简称“雷士”）原法定代表人、董事长吴长江挪用资金、职务侵占案作出一审判决。因挪用资金罪、职务侵占罪，吴长江被判处14年，
原雷士照明董事长吴长江
挪用资金9亿元
一审被判14年
吴长江，还是被判了。
12月22日晚间，广东省惠州市中级人民对外公告称，该院已对雷士照明（中国）有限公司（以下简称“雷士”）原法定代表人、董事长吴长江挪用资金、职务侵占案作出一审判决。因挪用资金罪、职务侵占罪，吴长江被判处14年，并没收财产50万元，他还被责令向重庆雷士照明有限公司退赔370万元。
历时四年多，两次被董事会赶出雷士，一次重回雷士，吴长江最终还是丢了自己一手创办起来的企业。期间，他和投资人阎焱斗、和大股东王冬雷斗，规矩的、血腥的都用上了，在文明人和野蛮人之间，每一局都输得很惨。
2012年，7月。北京。五洲国际大酒店，17层。阴天。
吴长江身体前倾，声音微小，他刚“失踪”回来。之前，有人说他被公安机关带去接受调查了，也有人说他躲债去了。作为曾经的董事长、创始人，他距离首次被赶出雷士整整两个月。他说要翻盘整个雷士事件，重回雷士。
就在前一夜，雷士发布公告，拒绝吴长江回董事会。吴长江说，“很难过，很疲惫。”
他半天不眨一下眼睛，多次重复一句话，“企业是我的。我是英雄。”他也几次反问“凭什么？”
三十多平的房间里，他的声音小到如果一根针掉落在地上，也可以听清那微颤的“咣”一声。但他的那双眼睛充满杀气。
那时，他恨阎焱，那个把他赶出雷士的人，软银中国软银亚洲信息基础投资基金总裁 ，中国最知名的风险投资人之一。
开端：文明人和野蛮人的较量
2012年5月25日，创始人、董事长兼CEO吴长江请辞雷士所有职务。7月12日，吴长江推翻了此前因健康原因“闪辞”的说法，承认辞去一切职务是受投资人及董事会逼迫的。他说，“5月21日阎焱告诉我，经董事们商量，一致要求我辞去公司一切职务，并要求我先回避一段时间。”
雷士创始人吴长江和投资人阎焱之间的矛盾首次浮出水面。
吴长江和阎焱的纷争始于合作之初，2006年。
吴长江白手起家，性格强势、豪爽、自负。在自己一手创办的企业里，他习惯了说了算。但是，他的这一“自由”在2006年引进软银的投资后变得“别扭”。
2006年，软银赛富以2200万美元购买了雷士约55.5万股股票，占雷士股权比例为35.71%。作为创始人兼大股东，吴长江拥有两个席位，软银占据三席。这意味着，董事会要决定某件事，只要阎焱不点头，就难办成。
吴长江一个人决定，任命了一个副总裁，并没有经过董事会同意。这是他的做事风格，用人大胆。此副总在生活作风上颇让阎焱看不惯，但是吴长江不管，“只要有才，又忠诚，就重用。那些不好的方面我可以去限制他，兄弟之间讲的就是信用。”
吴长江的强制任命惹怒了阎焱，在一次董事会上，当着全体董事和副总裁的面，阎焱开始训斥吴长江，“不遵守契约规定”。吴长江怒了，暴跳起来，俩人对着指责。
2008年8月，吴长江打算收购英国一家照明企业，但出乎他意料的是，这一提议在董事会遭到了否决。吴长江不服，自己花10万欧元收购了该公司。
2011年5月份，该公司盈利，雷士给了吴长江100万人民币，把公司收入雷士。吴长江很高兴，证明自己是对的。但是，阎焱认为，这是给了吴长江面子，因为以他个人的身份，不经过董事会同意，是不能拿着雷士的牌子出去并购的，这涉及到关联交易的问题。
吴长江觉得“很不爽”，“我是做了贡献，却反过来说我关联交易。凭什么！”
阎炎也越发觉得，和吴长江沟通不了。阎焱是投资界出了名的“冷酷杀手”，有人形容他“够贪婪，够冷酷”。
这些隐藏着的火药引爆于2012年5月。
因为涉嫌关联交易，吴长江被警察带走问话，阎焱做出决定，让吴长江请辞。他也实在看不惯吴长江无视规矩的江湖习气，认为会给上市公司带来风险。
调查结束，吴长江申请重回雷士。
阎焱提出“回归”的三个条件：“必须解释清楚被调查事件；处理好所有不被允许的关联交易；严格遵守董事会决议”，吴长江表示对此“决不接受！”“不该同意过多不懂行业、没经验的人进入董事会，外行领导内行一定出问题。”
一场重回雷士的纠纷由此开始。
吴长江江湖习气。2012年5月25日，在与资方股东阎焱和施耐德陷入股权之争时，吴长江也被“赶出”过雷士照明一次。但当时驱赶吴长江的行动并没有成功。在被辞任公司一切职务之后不久，吴长江组织工人把董事会拘禁了24小时，逼迫董事会同意让他继续成为雷士照明的CEO。
这次，他用同样的手段威吓阎焱。
“失踪”归来，吴长江的首要手段就是笼络经销商，搞点动静。几天后，雷士照明员工开始声势浩大地罢工，供应商则威胁注册新品牌“另起炉灶”。
阎焱看不惯他这一套，觉得“不可理喻”。他曾说，“最开始认识的长江，还是很谦逊的，他很能干。短短几年就做到行业前列，没有现在这么膨胀。”
各地工厂的罢工和经销商的闹事让雷士股价大受折损。或许是迫于公司稳定，阎焱和吴长江分别作了退让。
两个月后，俩人握手言好。雷士照明董事会决定设立一个临时运营委员会，任命吴长江为公司临时运营委员会负责人，管理公司日常运营。
重回雷士，但并没有职务。在随后的半年多里，吴长江找到了战友——王冬雷。
2012年12月份，德豪润达共斥资16.5亿港元，以场内和场外交易的方式，完成雷士照明逾20%股权的收购。其中，11.81%的股权受让于吴长江。此间，吴长江亦通过认购股权，成为德豪润达的主要股东之一。不久后，德豪润达便公开表示，将支持吴长江重返雷士照明董事会和管理层。
其后，在王冬雷支持下，2013年1月，吴长江重新被任命为CEO；2013年4月，阎焱辞任雷士照明所有职务，由王冬雷接任董事长。6月，吴长江被雷士照明股东推举为执行董事。吴长江与阎焱之争划上句号。
高潮：野蛮人之间的撕咬
2014年8月8日，下午一点多。重庆国际金融中心26楼。
吴长江接到秘书通知，下午两点半董事会召开电话会议，他并不知道会议内容。
会议开始，吴长江被打了一闷棍，议题是罢免吴长江雷士照明董事和CEO职务，同时被罢免的还有他的数个亲信。电话会议成了吵架，吴长江电话里喊“是王冬雷打击报复！”
不过，他的反抗没有实质效果，当天的电话会议，股东全票通过罢免吴长江。
后来的场景被一段视频曝光出来。视频中雷士照明第一大股东、德豪润达董事长王冬雷，带人在吴长江的办公室闹事，打伤了吴长江的助理和司机。
后来，警察来了，双方律师也来了。吴长江和王冬雷单独聊了二十分钟，两人谈得并不愉快。
当天晚上，雷士照明发布公告，董事会全票通过罢免吴长江雷士照明董事和CEO职务，由王冬雷接任雷士照明董事长。
对于罢免吴长江的原因，公告称，吴长江有若干不当的行为。特别是吴长江最近告知董事会多数成员，其于2012年代表公司附属公司惠州雷士光电科技有限公司与山东雷士照明、重庆恩维西实业以及中山圣地爱司照明公司各签署一份许可协议，授予三家公司使用雷士品牌的权利，为期20年。而董事会多数成员并不知道此事，且董事会亦没有批准和授权。
9月10日，王冬雷召开发布会再次宣布吴长江的三宗罪：挪用资金罪或职务侵占罪；背信损害上市公司利益罪；违规披露、不披露重要信息罪。他们抓住了不止一条罪状和证据，其中又有新证据控诉吴长江：违规为两家公司进行抵押担保，使雷士照明面临1.73亿巨额损失。
至此，王冬雷使出杀手锏：向公安机关报案，并将在中国大陆和中国香港提起诉讼。纷争、斗殴升级为刑事案件，立案侦查。
尾声：出来混总是要还的
在王冬雷使出狠招后不到半年，2014年12月5日，吴长江被广东惠州市刑事拘留，羁押于惠州市看守所。
2015年1月4日下午，吴长江正式被广东省惠州市移送至惠州市人民检察院提请批准逮捕。
2016年12月21日，吴长江因挪用资金罪、职务侵占罪，经惠州中院一审，被判处14年。
和2012年的内斗不一样，这次，吴长江玩完了。
遭遇被阎焱和王冬雷赶出公司之前，吴长江在创业早期还有一次被“赶出创始公司”的经历。
2005年，由于经营上的分歧，吴长江被迫让出全部股份，携8000万元出走雷士照明。随后，全体经销商力挺吴长江，要求他重掌雷士照明，这场风波最后以吴长江回归，另两位创始合伙人杜刚和胡永宏各拿8000万元离开雷士收场。
为什么总是吴长江？到底问题出在哪？
创业期间的吴长江是个聪明、勤奋、能吃苦的热血青年，辞掉公职下海，白手打天下。1994年，吴长江拿着自己一万五千块的积蓄，又找了另外五个股东，凑了10万元成立了惠州明辉电器公司。
1998年，他又和高中同学杜刚、胡永宏共同创业，吴出资45万元，杜、胡二人各出资27.5万元，占股分别是45%、27.5%、27.5%。2002年，雷士进行了一次股权调整，三人股权均等，都是33.3%。
2000年，一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。雷士全部召回，以净损失200多万元的代价，创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，也赢得了市场信誉。
当年年底，“雷士”的销售额达到了7000万元。
那些年，吴长江每每和经销商开会，都保证“业绩翻番成长”。为保证这一点，他马不停蹄地奔跑在全国各大经销商之间，并和经销商建立了一种绝对铁的哥们关系，雷士也在他强势和讲义气的作派中自诩“江湖”。
到2005年，雷士销售额超过了8亿元，成为国内最大的灯具企业，位居“中国成长企业100强”榜第25位。
半年后，雷士成功引进软银赛富的风险投资上市。此后几年业绩连续翻番，稳占市场鳌头。
但是，公司上市后吴长江并没有改变他的江湖做派。他好赌，也不掩饰。输了就拿公司的钱贴上。他甚至不觉得这是问题。立案调查，吴长江涉嫌关联交易的金额达五个多亿。
他反问，“好赌是我的一个特点，并承担后果，其他人有什么好质疑的？”他觉得自己就是靠这股子义气才把雷士做起来的，“我是英雄。”
他或许也意识到了一点，之前对媒体说，“这是性格导致的，我就是太豪爽了，不防人，总是把别人当好人，还太自信，觉得只要自己把事情做好了就行。”但是，他依旧不承认另一点：生意的江湖已经不流行古惑仔。
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