在市场回暖迹象逐渐明晰的当下，众多橱柜企业希望通过创建品牌来获得更高的利润，创建区域性橱柜品牌对中小橱柜企业来说也是比较合适的途径。但在实际操作中，很多橱柜企业在品牌创建过程中，很容易落入惯性思维的窠臼，以致事倍功半。
比如，很多橱柜企业经常会把政策、基地、技术挂在嘴上;而一说到产品，首先考虑的是成本;提到要开拓新市场，第一要核算的是什么产品，需要多少人，几年能见收益等功利因素。
思维习惯作为稳定性要素，本身就只适用于相对固定的消费环境，一旦消费环境发生改变，这套思维习惯就会从根本上阻碍企业的发展。
有一个故事很耐人寻味。一项测验中，应试者遇到了这样一个问题：谁能将一个瓶盖拧开?第一位拧了几分钟没有打开，拿出了手帕包在上面拧，还是不行;第二位身强力壮，显然力气不小，拧了半天也没有打开;第三位想到了一个问题，于是反方向拧，还是不行。这时，讲课者从书桌下掏出一个螺丝刀，在瓶口轻轻地启动了一下，然后轻松地拧开盖子。完毕他笑着说：大家的思维已经在无形中被限制住了，只想到怎么用力拧开瓶盖，却想不到借助外力。饮料瓶子用力是可以拧开的，罐头瓶盖力气再大也难以用手拧开，道理就是这么简单。
所以，没有打不开的瓶盖，只有打不开的思路。思维一旦受限，再多的资源、再大的能力都施展不开。这又联想到了企业。如创建橱柜区域品牌要从根据地市场进入更大领域的空间。按照企业的通常思维习惯，不会为了一个新的市场而进行专业系统的调研，也不会实行仔细的消费人群、渠道、终端分析，更不会因此轻易实行企业产品品牌的相对升级。
而看看那些成功者，无一不是敢想敢干敢闯敢争的受益者。要取得突破，就要有打破惯性思维、敢想敢干敢闯的气魄和果敢。区域品牌要想不断开拓新的市场，赢得新的商机，实现新的升级，根本不在于根据实际做怎样的调整，而是需要顺应市场竞争环境的变化，实现目标倒推的新思维模式。
具体来说，首先要勇于跳出自我，打破条条框框，系统掌握市场实际，用整体战略统领局部战术。西哲云：人不能两次踏进同一条河流。事物每时每刻都在发展变化，最聪明的办法不是“以不变应万变”而是“以万变应万变”，这就要求企业不要习惯于轻车熟路，而要思想上艰苦，善谋全局，善出新招，善开新局;
其次，要敢试敢争敢抢。没有这样一种精神和劲头，前文中的瓶盖打不开;没有这样一种精神和劲头，那些成功者在也只会是居于一隅的无名小卒。尤其对于努力向外围突破的区域企业，在当前经济形势深厚莫测、未来预期不确定性加大的形势下，我们更应该坚定信心，用我们的敢想敢干敢闯敢争的精神抢抓危机中的机遇，才有可能发展壮大自己;
再次，要会学习，善于整合资源。浅表的认识和思想上的惰性是导致惯性思维的根源。那种满足于不求甚解、浑浑噩噩的做法最容易让惯性思维乘虚而入。因此，企业领导者更应该加强理论的学习，加强思维的创新。这样的方法有很多，企业家可以通过持续的学习，参加讲座和培训，不断放宽自身的视野，实现自身思维能力的提升，让目标倒推思维模式能系统地落实。
孙子曰：“以正合，以奇胜”。兵行险着肯定不是常规的做法，橱柜企业创建品牌，则必须在做好基本工作的基础上，再来寻求突破惯性思维的局限，抓住市场机遇，用超乎常人超乎竞手的创新思维获得在市场中的出奇制胜。