集成吊顶:我该如何存在

2019-12-06 17:41:14

十年风雨历程,集成吊顶行业从初具雏形到羽翼渐长,经过岁月洗礼逐渐打造出了一个轮廓明朗的新兴行业,在新的市场运作下衍生了众多的细分行业、企业和人才,传统与新兴重新整合整个相关市场,掀起了传统产业结构的新革命。      集成吊顶企业新一轮的人才招聘已进展得如火如荼,作为传统行业的吊顶行业,行业

    十年风雨历程,集成吊顶行业从初具雏形到羽翼渐长,经过岁月洗礼逐渐打造出了一个轮廓明朗的新兴行业,在新的市场运作下衍生了众多的细分行业、企业和人才,传统与新兴重新整合整个相关市场,掀起了

传统产业结构的新革命。

  

    集成吊顶企业新一轮的人才招聘已进展得如火如荼,作为传统行业的吊顶行业,行业变革推动着企业每一次的人才变动,演变成企业内部新兴力量和技术的革新换代,每次的能源输入对企业都是一次全新的升华。集成吊顶行业属于社会产业结构的新兴,但是纵观整个家居行业,吊顶行业却又是老牌企业运作模式,市场运营模式更是传统模式和渠道,集成吊顶目前的创新主要是销售方式的微创新,如产品文化、艺术上的

创新,而企业内部营销因素的设备、技术、产品功能、款式、价格、销售渠道和模式都是生产商——中间

商——消费者的老生常谈,传统企业要想取得更多的零售利润,市场蛋糕,必须借助电子商务这辆时代快

车,迅速接触消费者,掌控市场下游,不然生产商永远只能取得微薄的体力活的报酬。


    在近期的人才招聘会看到很多企业增加了网络推广、电子商务等部门及职务,但很多企业出现了骑虎难下的局面:企业想引进电子商务模式,但依旧踟蹰不舍保守模式,而当两者相互冲突的时候,企业总会不自

觉的舍弃新模式保留固有常态来逃避风险。不可否认的是,电子商务对于传统企业来讲依旧会有很大的模

式障碍和缺陷,比如传统企业缺乏互联网基因,也就是说传统企业主不具有互联网的想法,不具有市场的

思维意识,不熟悉电商市场的操作手法和性能;其次,电子商务虽然缩减了中间环节,赢得了更多的利润,

但是电商市场开发和运营的成本费用却是居高不下的,尤其是目前的井喷时代。很多企业徘徊在电商市场

的投入产出比之间,盲目又没有头绪处理好这样尴尬的处境,导致最后不但没有省出中间成本反而还失了

企业在消费者心中的地位和价值,电商渠道、实体销售渠道让众多企业主难以处理和抉择。

 

    诚然这种自保的矛盾现象是完全可以理解的,突破思维限制和行为障碍是传统行业变革的首要障碍,但是笔者更想知道的是,企业到底该如何处理传统过渡到新兴这种半成品状态,如何实现企业真正的市场化运

作和品牌运营。

 

    在这个日新月异的互联网时代,互联网经济的快速发展使很多企业难以准确地认识销售的本质,误以为传统销售的电子信息化便是电子商务,实质上无论线上还是线下的店铺都仅仅是承上企业启下用户的端口,

专业说法叫做企业终端店。小编了解到,真正实现从发现需求到满足需求再到创造需求的转变,打造全产

业链的低成本才是传统销售业态向市场化运作的标志,否则家居网购企业只能作为搜索引擎的打工者存

在,其销售额和利润是非常有限的。

  

    这是企业对于新兴模式又爱又恨的现实状态。笔者一直觉得未来的商务不仅仅是产品销售的信息化,而将是智力型商务,企业要把消费者团结到供需链条中,这样才可以实现真正的产品和服务的供需运作,,直

接围绕消费者做市场,最大化实现零库存才是最大的电子商务和市场营销的本质。而传统行业要开展电子

商务模式必然就会减少传统的销售渠道投入,而适应与否不是看你能不能,而在于你愿不愿意舍弃原先安定稳固的坐等收入,跨开大步子寻求新的大的市场刺激和商业利润。传统企业要在电子商务的洗礼下进行

适者生存、优胜劣汰的市场竞争。要建立一种新型的企业机制和企业与市场的关系。


与其说是电子商务的竞争不如说是生产关系完善的一场竞争,只有先发制人才能占尽先机,饱尝市场利润。

企业电子商务不是、也不能“替代”实体经济元素(如仓储配送、财务税务等)而是要“嵌入”、优化、整

合实体经济体系,只有把“互联网市场”这个“超级引擎”,安装到实体经济运行体系这架“古老机车”

中,才能实现真正的“腾飞”。