监理公司主要是指工程建设监理工作的机构或公司，一般来说，监理公司需要取得颁发的监理资格证书和营业执照才能正式进入建筑市场工作。他们的职责就是负责在众多的建筑市场对建筑工地、单位、人员等进行监督管理。
既然监理公司是负责监督管理的机构，自然必须有完善的管理制度，那一个完善的监理公司管理制度里都应该具备什么样的内容呢？大家擦亮眼睛往下看哦。
1.目录
既然是一个完善的管理制度，那目录必然少不了。目录能够帮助查看管理制度文件的人更好的找到自己想要的内容，目录能够让管理制度文件的大致内容一目了然。
2.工程监理、技术管理制度
这项制度需要设计很多关于工程技术管理等重要内容的管理制度，包括设计、施工技术问题管理、建设监理、施工的统一标准、规范等管理、相关变更手续管理、设计资料的归档和审查等。
3.工程合同、综合信息管理
工程合同是涉及相关法律的重要文件，它代表着工程合作是否合法；综合信息是指在施工过程中各种关于建筑材料、人员调配等信息，因此管理这两项对于整个工程都有极为重要的意义。
4.人员职业守则
既然工作职责是监理，那就必然得有严格的工作守则。首先监理工作必须符合相关国家法律法规，其次应规定监理人员应具备的工作素质和处事方式，当然也必须规定监理人员在工作时所需要进行的准备工作，例如在进入建筑工地时应当戴好安全帽等。监理人员在处理相关建筑问题时要公正等等。这些都是必须严格规定并遵守的。
5.总监理工程师副总监理工程师岗位职责
总监理工程师和副总监理工程师是工程监理中的总指挥和决策者。同上面的监理人员一样，他们在监理过程中都要合法，另外，由于和监理人员的职位不同，他们也必须按照自身的工作需要进行完成相关的工作，主要有审查、决策、主持会议等职责。
6.文明施工管理
建筑业是一个易发生不文明现象导致环境污染的产业。其大量的建筑垃圾如果不进行有效的处理或者进行文明施工就会严重污染周围的环境，因此做好文明施工管理是保证不发生建筑污染的重要手段。
7.现场监理工作制度
建筑工地是一个高危险的场所，人员众多，各个不同工种的工人在一起施工，如果管理不好就容易发生危险和混乱，影响建筑施工进度和准确度，所以现场的管理尤为重要。
项目监理文件资料管理制度
1、项目总监理工程师为归档监理文件资料的负责人和立卷人。
2、施工过程中的监理资料应与工程进度同步形成，资料应真实、齐全、完整、规范，并符合归档移交要求。
3、监理资料文件应分类按时间顺序整理，建立台账，分类立卷成册，资料每页要编页号，每卷要有目录。
4、档案封面应注明工程名称、合同号、建设单位、施工项目部、建设日期、完成日期，并有项目总监理工程师审核签字。
5、监理档案资料应真实可信，字迹清楚、签字齐全，不得弄虚作假，擅自涂改原始记录。
6、监理文件资料/档案的主要内容包括监理合同、监理指令、监理日志、监理月报、会议纪要、审核签认文件、工程监理“四控制、两管理、一协调”的相关验收报告或记录等文件、质量/安全事故调查报告、往来函件、监理工作总结。
7、工程建设标准文本保管和借阅管理均要进行登记;参建单位往来函件、工作联系单及报告等均进行收发文登记。
8、监理通知单及会议纪要问题整改均要闭环管理，即以监理通知回复单作为监理通知的附件、会议纪要问题执行反馈单作为会议纪要的附件进行管理。
9、监理项目部由信息资料员进行资料收集和管理，现场各专业工程师负责各自基建管控信息数据处理和录入。
10、工程监理资料收集应进行统一编号存放。
说了这么多，不知道大家对监理公司管理制度的大致内容有没有一定了解了。总的来说，一份好的监理管理制度文件理应具备上述内容。